Liderazgo 360º - Evaluación · Coaching · Gestión del cambio
Liderazgo es el
camino hacia el
futuro deseado
El desorden no es más que decisiones postpuestas— Barbara Hemphill
LA TESIS
El líder extraordinario es aquel que crea el futuro deseado.
La capacidad de adaptación es un claro indicador de liderazgo porque en el contexto actual los líderes deben actuar como agentes de cambio. Cuando los líderes se transforman, también lo hacen sus empresas.
El coaching de liderazgo te ayuda a aumentar adaptabilidad, a potenciar las competencias para afrontar las exigentes condiciones del liderazgo organizativo.
Mayor eficacia, mejores resultados empresariales y
una vida más equilibrada y plena.
«Cuando los líderes se transforman, también lo hacen sus empresas.».
[Pilares]
Cinco competencias
claves del líder 360º
Evaluación de liderazgo integral que aporta conciencia, impulsa el crecimiento y genera cambio ¿Cómo te ve tu entorno? ¿Cómo te ves tú? ¿Coinciden ambas visiones?
Dirección por tareas o por objetivos
¿Cómo diriges a tu equipo? La DPO es un enfoque basado en resultados; la DPT es un modelo tradicional jerárquico, basado en la supervisión estrecha y el cumplimiento.
Inteligencia colectiva
Capacidad que surge de la colaboración y cooperación. Cultivarla implica fomentar un ambiente inclusivo, complementario y diverso, donde cada miembro se sienta valorado y motivado a compartir sus ideas y conocimientos.
Equipos cohesionados, comprometidos que comparten visión, valores y objetivos claros. Se desafían, responsabilizan y apoyan para obtener juntos resultados extraordinarios.
Es el activo indispensable de cualquier organización, saber adaptarse a las nuevas condiciones, tecnologías, estructuras o cultura. Sin cambio no hay transformación.
[Herramienta]
Evalúa tu
liderazgo.
Una radiografía 360º de tus fortalezas y áreas de mejora
La evaluación Leadership Circle Profile™ es la herramienta de referencia para que los líderes obtengan una visión clara de sus fortalezas y sus oportunidades de desarrollo. Está impulsada por una base de datos de más de cuatro millones de perfiles y la utilizan las empresas más influyentes del mundo.
El liderazgo adecuado se traduce en mejores resultados empresariales y en un impacto medible, tanto en la organización como en la vida del propio líder.
[El problema]
Liderar es inspirar a ser la mejor versión posible,
es hacer crecer.
El problema frecuente en las empresas, no es la falta de talento sino la cultura invisible que gobierna cada decisión, cada conversación, cada comportamiento. Si los valores, hábitos y normas no escritas no están alineadas con la estrategia, será muy difícil conseguir los resultados.
Un equipo mediocre dedica sus esfuerzos a ir tapar el conflicto de forma rápida y silenciosa para no dejar rastro mientras que un equipo de alto rendimiento lo abordan de forma directa y constructiva.
Liderar en tiempos complejos de incertidumbre es lo que distingue a los grandes líderes de los buenos. Se perfecciona con el desarrollo guiado a fortalecer el autoconocimiento, liberar el potencial, bien para avanzar en su carrera o convertirse en un líder más eficaz en su rol actual.
El coaching de liderazgo nos prepara para superar desafíos, inspirar a otros y alcanzar resultados significativos en la organización.
«La cultura se come a la estrategia para desayunar.».
[Diagnóstico]
El problema no es la falta de
talento sino aquello que no se ve.
Jefes que mandan pero no lideran
Departamentos en silos
Colaboración escasa, duplicidad de esfuerzos, falta de coordinación, conflictos entre áreas, errores de los que nadie se responsabiliza.
Trabajo a presión, sin resultados
Equipos agotados por la urgencia constante y la cultura de la reacción que prioriza apagar fuegos frente a generar resultados.
Valores colgados en la pared
Principios declarados, escritos en la web, ausentes en las decisiones e invisibles en los comportamientos.
«Si tus sueños no te asustan,es que son muy pequeños. »
— Richard Branson
[Método]
Maximiza el
liderazgo inteligente.
I
Cuestionarios 360º y diagnóstico cultural.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
II
Diseño de procesos, protocolos, rituales y rutinas que sostienen la transformación.
III
Coaching co-activo, mentorías y acompañamiento
Un espacio seguro para explorar, cuestionar y encontrar nuevas formas de actuar.
E
P
Proceso de mentoría 1:1 — diseñado para directivos, fundadores y profesionales que quieren un sparring de pensamiento riguroso y cercano.
«He aprendido a arriesgarme a hacer cosas nuevas.
El crecimiento y la comodidad
no pueden coexistir.»
— Virginia Rometty