{"id":2335,"date":"2017-10-30T19:29:55","date_gmt":"2017-10-30T19:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=2335"},"modified":"2026-04-10T17:15:24","modified_gmt":"2026-04-10T15:15:24","slug":"como-decirle-a-tu-jefe-que-no-estas-motivado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/como-decirle-a-tu-jefe-que-no-estas-motivado\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo decirle a tu jefe que no est\u00e1s motivado?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La motivaci\u00f3n es un factor de satisfacci\u00f3n y rendimiento laboral investigado desde hace muchos a\u00f1os.\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #808080;\"><a style=\"color: #808080;\" href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Holding-Fast-Resilient-Caregiving-Organizations\/dp\/1583919376\/ref=ntt_at_ep_dpt_1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">William Kahn<\/a><\/span> fue el primero que introdujo el t\u00e9rmino en 1990, defini\u00e9ndolo como <em>&#8220;El grado de identificaci\u00f3n psicol\u00f3gica que experimentan los empleados con su rol o puesto de trabajo&#8221;.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Kahn, p<span lang=\"es\">rofesor y presidente del departamento de comportamiento organizacional en la Universidad de Boston, <\/span><\/span><span style=\"color: #000000;\">estudi\u00f3 el rendimiento en las relaciones de trabajo efectivas en base a par\u00e1metros como: <em>la resoluci\u00f3n de conflictos, la mediaci\u00f3n, la negociaci\u00f3n, el liderazgo y la gesti\u00f3n del cambio. <\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En sus resultados advirti\u00f3 que las empresas no son realmente conscientes de la influencia obvia de las vivencias cotidianas en lo que a motivaci\u00f3n se refiere; se fijan en\u00a0 las <em>competencias, las habilidades y la experiencia<\/em>; cualidades cr\u00edticas, sin duda, pero insuficientes frente a la subjetividad del d\u00eda a d\u00eda en el puesto de trabajo. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/><\/span><span style=\"color: #000000;\">Soy fan de los ejemplos, as\u00ed que comparemos<\/span><span style=\"color: #000000;\"> dos personas, A y B, con id\u00e9nticos puestos, similares competencias y experiencia, que trabajan en la misma empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>A:<\/strong> E<\/span><span style=\"color: #000000;\">ntusiasmado, alegre e implicado. <\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>B:<\/strong> Harto, enfadado y aburrido. <\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>A:<\/strong> Genera\u00a0 una influencia positiva en sus compa\u00f1eros. <\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>B:<\/strong> Genera una influencia negativa. Afecta y\/o infecta a sus compa\u00f1eros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo se lo digo?<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>A:<\/strong> Aborda las tareas con optimismo. Ve oportunidades y retos en lugar de problemas. Hace el trabajo parezca f\u00e1cil y din\u00e1mico. Los compa\u00f1eros de trabajo son una 2\u00aa familia.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>B:<\/strong> Trabaja de mala gana, quiz\u00e1s con malas formas, tal vez su comunicaci\u00f3n sea inevitablemente t\u00f3xica, su actitud victimista y una perspectiva basada en el problema. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><br \/>La diferencia entre A y B que deseo subrayar, es la actitud, la motivaci\u00f3n.\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000;\">Numerosas investigaciones* demuestran que las altas tasas de motivaci\u00f3n en el trabajo generan resultados positivos, tales como un mayor rendimiento individual, efectividad del trabajo en equipo y satisfacci\u00f3n del cliente. La baja motivaci\u00f3n sin embargo, genera estr\u00e9s, gran rotaci\u00f3n y altas tasas de absentismo laboral. \u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><br \/>&#8220;El trabajador tiene que venir de casa motivado&#8221; Falso. Rotundamente falso. Si eres jefe, manager o mando intermedio, motivar a tu equipo va en el sueldo. La falta de motivaci\u00f3n se traduce en una p\u00e9rdida de productividad, que suele ir acompa\u00f1ada de ausencia de liderazgo y mala comunicaci\u00f3n, todos estos factores afectan negativamente en un tercio respecto a los niveles de compromiso y por ende a los beneficios.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>A pesar de los beneficios de la motivaci\u00f3n, las cifras indican que la mayor\u00eda de empleados no se sienten motivados en el trabajo, especialmente en econom\u00edas desarrolladas como la nuestra donde las expectativas de los trabajadores son m\u00e1s altas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Rendimiento m\u00e1ximo = Nivel de desempe\u00f1o que puede llegar a hacerse<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #ff0000;\">Rendimiento t\u00edpico = Nivel de desempe\u00f1o que generalmente se hace<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Cuando estamos muy motivados, ambos rendimientos, <span style=\"color: #ff0000;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>m\u00e1ximo y t\u00edpico,<\/strong><\/span>\u00a0<\/span>son similares, sin embargo nos encontramos que el nivel de desempe\u00f1o de la mayor\u00eda de las personas est\u00e1 por debajo del t\u00edpico, siendo una fracci\u00f3n de lo que son capaces de hacer.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>La ecuaci\u00f3n se resuelve positivamente al aproximar el potencial de las personas con su desempe\u00f1o real. <\/span><span style=\"color: #000000;\">L\u00edderes, gerentes, directivos y jefes, ignoran o les pasa desapercibida esta cuesti\u00f3n fundamental debido a la falta de feedback de abajo hacia arriba. Es raro que los empleados sientan que pueden criticar honesta y abiertamente a sus jefes sin consecuencias. <\/span><span style=\"color: #000000;\">Decirle a tu jefe que no est\u00e1s lo suficientemente comprometido con el proyecto puede, como m\u00ednimo, degenerar en una inc\u00f3moda conversaci\u00f3n entre ambos, pero no decirlo es malo no solo para ambos sino para todo el proyecto y para toda la organizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>&#8220;Si pod\u00e9is re\u00edr juntos, pod\u00e9is trabajar juntos&#8221;. <\/em><\/strong><span style=\"text-align: right;\">Robert Orben<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Incluso cuando los gerentes contratan a personas que parecen tener una excelente actitud y autoexigencia, no pueden esperar que este impulso se mantenga todo el tiempo. Existen estudios que muestran que hay un <em>&#8220;efecto de luna de miel&#8221;<\/em> donde la mayor\u00eda de las personas est\u00e1n muy entusiasmadas con sus trabajos durante el primer a\u00f1o, sin embargo con el paso del tiempo se &#8220;desconectan&#8221;. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Por eso<\/span><span style=\"color: #000000;\"> la formaci\u00f3n continua, la gesti\u00f3n del talento, el salario emocional y el desarrollo del liderazgo son variables que deben estar presentes en las empresas, adem\u00e1s de para actualizarse, para vincular el trabajo a los valores y las aspiraciones de los empleados, de este modo el trabajo tiene una causa mayor, un significado relevante, la conciliaci\u00f3n, la flexibilidad, el reconocimiento, la promoci\u00f3n y otras privilegios.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Veamos posibles escenarios:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>El jefe considera que son los empleados quienes han solucionar sus asuntos.<\/strong> <\/span><span style=\"color: #000000;\">El compromiso es su responsabilidad.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>El jefe quiere, pero no sabe c\u00f3mo hacerlo. <\/strong>Le falta habilidad y formaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Se siente limitado.<\/strong> Considera que la organizaci\u00f3n no tiene remedio o que el contexto es t\u00f3xico, problem\u00e1tico.<\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #000000;\">Se ofende. <\/span><\/strong><span style=\"color: #000000;\">Interpreta tu petici\u00f3n como una cr\u00edtica o un comentario negativo.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00bfTu jefe<\/span><span style=\"color: #000000;\"> tiene alguna esas reacciones?\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Es posible que el jefe evite solucionarlos al pensar que podr\u00eda da\u00f1ar su reputaci\u00f3n ante su gerente. No se <\/span><span style=\"color: #000000;\">despide a las personas por desvinculaci\u00f3n emocional, a menos que hagan mal su trabajo, pero es una losa. <\/span><span style=\"color: #000000;\">Analiza tu desmotivaci\u00f3n y busca primero la soluci\u00f3n dentro, si es que la hay.\u00a0 En este sentido te comparto,<\/span><span style=\"color: #000000;\">\u00a0algunos enfoques para afrontar este tipo de conversaciones:\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #333333;\"><strong>4 enfoques<\/strong><\/span> para comunicar a tu jefe de tu desmotivaci\u00f3n con la intenci\u00f3n de que te ayude:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>1.- \u201cNecesito tu ayuda para alcanzar todo mi potencial\u201d<\/strong>.<\/em> Expl\u00edcale la diferencia entre lo que haces habitualmente y lo que eres capaz de hacer cuando est\u00e1s realmente motivada o motivado. P\u00eddele la oportunidad de demostrar con hechos, analizar y medir, de qu\u00e9 eres capaz cuando tu potencial es aprovechado al m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><em>2.- \u201cNecesito un cambio\u201d<\/em>.<\/strong> Recuerda a tu jefe que no solo trabajas por dinero, que la ilusi\u00f3n alimenta tus talentos y el aprendizaje mantiene vivo tu creatividad. Cuando las personas realizamos actividades con el piloto autom\u00e1tico puesto, el trabajo se convierte una rutina aburrida y sin sentido, nos sentimos in\u00fatiles e infravalorados. Confundimos rutina con eficacia cuando es previsibilidad, que proporciona sensaci\u00f3n de control y confianza, porque no gestionamos bien el cambio ni la incertidumbre.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>3.- \u201cNo estoy seguro de ser la persona m\u00e1s adecuada para esta tarea\u201d.<\/strong><\/em>\u00a0Si la raz\u00f3n que te impulsa esta pregunta es el compromiso, nunca de desgana o la incapacidad, este enfoque puede facilitarte una conversaci\u00f3n acerca tus preferencias y podr\u00eda ayudaros a ambos a reconsiderar d\u00f3nde funcionar\u00edas mejor. Un di\u00e1logo positivo y proactivo que puede darte la oportunidad de describir aquellos aspectos de tu trabajo con los que m\u00e1s disfrutas para aumentar estas actividades y alejarte de otras que no te gustan tanto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>4<em>.- \u201cEncuentro mi trabajo aburrido, \u00bfpuedes ayudarme?\u201d.<\/em><\/strong> Esta pregunta, al igual que las anteriores, puede tener distintos efectos. En el mejor de los casos, puede recordar a tu jefe que \u00e9l es responsable de tu motivaci\u00f3n, en el peor, desagravio y sustituci\u00f3n por otra persona m\u00e1s entusiasta.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Si entiendes estas conversaciones no son posibles, quiz\u00e1s sea el momento de cambiar y buscar nuevos retos. Personalmente considero que la divisi\u00f3n personal \/ profesional est\u00e1 obsoleta. S\u00f3lo tenemos una vida. <\/span><span style=\"color: #000000;\">Nada ni nadie es para siempre.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>\u00a1Te deseo un d\u00eda lleno de motivaci\u00f3n y determinaci\u00f3n!\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h6>*Fuentes: Harvard Business Review. OCTOBER 18, 2017. Cinco d\u00edas. 10\/10\/2017. William Kahn.<\/h6>\n<h4><\/h4>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong><span class=\"text-color\">\u00bfNecesitas mi ayuda?<\/span><\/strong><\/h4>\n<h4><strong>Elige tu opci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<p>1. <strong><span class=\"text-color\">WEBINAR \/ CONFERENCIA<\/span><\/strong><br \/>\n2.<strong> <span class=\"text-color\">COACHING \/ MENTOR\u00cdA INDIVIDUAL<\/span> \/ <\/strong>Personalizado. Online \/ Presencial.<br \/>\n3.<strong> <span class=\"text-color\">CONSULTOR\u00cdA<\/span> <\/strong><br \/>\n4. <strong><span class=\"text-color\">MENTOR\u00cdA GRUPAL<\/span> \/ <\/strong>Formaci\u00f3n de Alto Impacto. Online \/ Presencial.<br \/>\n<br \/><\/p>\n<p>\u00a1En 24 horas me pondr\u00e9 en contacto contigo para concretar fechas y contenidos!<br \/>\n\n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f4169-o1\" lang=\"en-US\" dir=\"ltr\" data-wpcf7-id=\"4169\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2335#wpcf7-f4169-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Contact form\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"4169\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"6.0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"en_US\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f4169-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_recaptcha_response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<div id=\"contact-formular\">\n\t<div id=\"message\">\n\t<\/div>\n\t<div class=\"one_half element_from_left\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"your-name\"><input size=\"40\" maxlength=\"400\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Nombre\" value=\"\" type=\"text\" name=\"your-name\" \/><\/span><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"your-email\"><input size=\"40\" maxlength=\"400\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-text wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email\" value=\"\" type=\"email\" name=\"your-email\" \/><\/span><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"your-phone\"><input size=\"40\" maxlength=\"400\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Tel\u00e9fono\" value=\"\" type=\"text\" name=\"your-phone\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"one_half last element_from_right\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"your-message\"><textarea cols=\"40\" rows=\"10\" maxlength=\"2000\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Mensaje\" name=\"your-message\"><\/textarea><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"one_half element_from_left\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"acceptance-521\"><span class=\"wpcf7-form-control wpcf7-acceptance\"><span class=\"wpcf7-list-item\"><label><input type=\"checkbox\" name=\"acceptance-521\" value=\"1\" aria-invalid=\"false\" \/><span class=\"wpcf7-list-item-label\">Acepto la <a href=\"https:\/\/adamorales.es\/politica-de-privacidad\/\" target=\"_blank\">pol\u00edtica de privacidad<\/a><\/span><\/label><\/span><\/span><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"one_half last element_from_right\">\n\t\t<p align=\"center\"><input class=\"wpcf7-form-control wpcf7-submit has-spinner\" type=\"submit\" value=\"Enviar\" \/>\n\t\t<\/p>\n\t\t<p>\n\t\t<div class=\"wpcf7-response-output\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<\/div><p style=\"display: none !important;\" class=\"akismet-fields-container\" data-prefix=\"_wpcf7_ak_\"><label>&#916;<textarea name=\"_wpcf7_ak_hp_textarea\" cols=\"45\" rows=\"8\" maxlength=\"100\"><\/textarea><\/label><input type=\"hidden\" id=\"ak_js_1\" name=\"_wpcf7_ak_js\" value=\"165\"\/><script>document.getElementById( \"ak_js_1\" ).setAttribute( \"value\", ( new Date() ).getTime() );<\/script><\/p>\n<\/form>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Incluso cuando los gerentes contratan a personas que parecen tener una excelente actitud y autoexigencia, no pueden esperar que este impulso se mantenga todo el tiempo. Existen estudios que muestran que hay un &#8220;efecto de luna de miel&#8221; donde la mayor\u00eda de las personas est\u00e1n muy entusiasmadas con sus trabajos durante el primer a\u00f1o, sin embargo con el paso del tiempo se &#8220;desconectan&#8221; y desmotivan.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2352,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[123,40,77],"tags":[79,50,78,99,58,49],"class_list":["post-2335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacion","category-habilidades-directivas","category-liderazgo","tag-actitud","tag-compromiso","tag-liderazgo","tag-motivacion","tag-potencial","tag-talento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>- \u00bfC\u00f3mo decirle a tu jefe que no est\u00e1s motivado?<\/title>\n<meta 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