{"id":2063,"date":"2017-09-08T12:16:20","date_gmt":"2017-09-08T12:16:20","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=2063"},"modified":"2021-08-10T17:53:12","modified_gmt":"2021-08-10T15:53:12","slug":"ego-y-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/ego-y-liderazgo\/","title":{"rendered":"Ego te absolvo (1 de 2)"},"content":{"rendered":"


Hoy aporto mi granito de arena en base a una utop\u00eda, “Ego te absolvo”, me refiero a anular la\u00a0frontera que nos separa del mundo y\u00a0difuminar la percepci\u00f3n de uno mismo, a trav\u00e9s del desarrollo del liderazgo. Perm\u00edteme antes unas l\u00edneas de historia y contexto.<\/span><\/p>\n


Desde Marx hasta hoy, estudiar la g\u00e9nesis del capitalismo ha sido paso obligado para activistas, acad\u00e9micos y l\u00edderes, convencidos de que la primera tarea en la agenda de la humanidad es la construcci\u00f3n de una alternativa a la sociedad capitalista,<\/span>\u00a0desarrollada en base a un modelo de producci\u00f3n cortoplacista, enfocado en el control, tareas y resultados, bajo el lema: \u201co eres parte del sistema o est\u00e1s contra \u00e9l\u201d. Un modelo poco humano, desconsiderado con las personas, el entorno y sus relaciones.<\/span><\/p>\n


La tecnolog\u00eda, la globalizaci\u00f3n, la explosi\u00f3n demogr\u00e1fica, las migraciones, la diversidad creciente , la comunicaci\u00f3n y otros muchos factores del siglo XXI, han sacudido el mito de la estabilidad en el que se apoltronan las empresas tradicionales, cuyos dioses son la competitividad, los beneficios y el crecimiento desbocado. Modelos anclados al poder, a la jerarqu\u00eda vertical, al status quo y al ego.\u00a0<\/span><\/p>\n

El prefijo griego ego significa amor exagerado y excesivo por la propia persona y\/o que no tiene en cuenta al los que le rodean<\/span><\/strong><\/h5>\n


Tal vez nos parezca un modelo caduco y superado, pues se inici\u00f3 con la Revoluci\u00f3n Industrial, en 1750, y ya ha llovido mucho desde entonces. Sin embargo escribo hoy este post como testigo directo de la vigencia y permanencia de esos viejos paradigmas, en la mayor\u00eda de las empresas actuales. \u00bfResistencias? \u00bfMiedo al cambio? \u00a1Sin duda! Y la bandera siempre izada de que \u201csi algo funciona para qu\u00e9 cambiar\u201d. Y lo que funciona es la mera supervivencia. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la evoluci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el aprendizaje?\u00a0<\/span><\/p>\n


El 90 % de las empresas espa\u00f1olas son familiares y generan el 60% de la producci\u00f3n privada del pa\u00eds<\/a> y tambi\u00e9n el 70% del empleo. Muchas de esas empresas, est\u00e1n\u00a0 aferradas a la tradici\u00f3n y les cuesta terriblemente asumir e implementar cambios.\u00a0Dec\u00eda Oscar Wilde: \u00abLa gente que se resiste al cambio no puede resistir cambiar a peor\u00bb.<\/span><\/p>\n


Este tipo de organizaciones resistentes al cambio, con jerarqu\u00eda vertical y pol\u00edticas de sillas calientes, entienden al capital humano como “fuerza de trabajo”.\u00a0 Ven recursos humanos, en lugar de humanos con recursos. Empresas que no se cuestionan su modelo, el poder ni las estructuras que lo sustentan.\u00a0<\/span><\/p>\n


Se innova en tecnolog\u00eda, en inform\u00e1tica, en gesti\u00f3n de redes sociales… <\/span>Es decir la “innovaci\u00f3n” se produce a nivel\u00a0externo, lo cual es un mero\u00a0restyling<\/em>.<\/span>\u00a0Si quieres mejorar el rendimiento de tu\u00a0<\/span>coche \u00bfle haces quitas los bollos de la chapa y lo pintas? Con eso “cambios” est\u00e9ticos, externos,\u00a0 ni correr\u00e1 m\u00e1s ni funcionar\u00e1 mejor.\u00a0<\/span><\/p>\n


Este es modelo AQAL de Ken Wilber en el que se aprecia los cambios externos vs chapa y pintura vs los cambios internos.<\/span><\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 cambiar? Pues es que no queda otra. Para que puedas, podamos, seguir existiendo como sociedad. Para que te vaya mejor en tu empresa, que tu crecimiento sea sostenible, que tus empleados est\u00e9n m\u00e1s felices y por ende produzcan m\u00e1s y mejor. Para que reduzcas o elimines el absentismo, disminuyas tus costes, retengas el talento, pagues con \u201csalario emocional\u201d. En definitiva, para que puedas abordar la complejidad y la velocidad del mundo de hoy. Esto del cambio no es una moda,\u00a0el cambio ha venido para quedarse<\/span><\/a><\/span><\/p>\n


No obstante y parafraseando a Groucho Marx: si estos principios no te convencen, tengo otros. Ah\u00ed van:<\/span><\/p>\n