{"id":19039,"date":"2024-03-27T11:53:46","date_gmt":"2024-03-27T10:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=19039"},"modified":"2026-04-10T22:23:42","modified_gmt":"2026-04-10T20:23:42","slug":"feedback-efectivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/feedback-efectivo\/","title":{"rendered":"Feedback efectivo"},"content":{"rendered":"

En mi pr\u00e1ctica como coach de equipos hay dos motivos para que no se d\u00e9 el feedback: la falta de confianza entre los miembros y falta de competencia para dar\/recibir feedback. Lo que hago en mis intervenciones es trabajar en ambas. Sin feedback no hay equipo.<\/p>\n

He visto de primera mano c\u00f3mo gracias a una cultura de comunicaci\u00f3n efectiva el rendimiento a priori mediocre, se transformaba en alto rendimiento sin fulgurantes incorporaciones ni sacrificio de ning\u00fan miembro,\u00a0 gracias exclusivamente a la retroalimentaci\u00f3n. Cuando damos feedback, fomentamos: la mejora continua, la adaptaci\u00f3n al cambio, el crecimiento, la cooperaci\u00f3n, las relaciones internas, incluso una mejor comunicaci\u00f3n<\/a><\/strong> con el exterior. Hoy te comparto claves y estrategias sobre c\u00f3mo realizar un feedback efectivo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo cultivar un feedback efectivo?<\/strong><\/span><\/h4>\n

LAS 3 CLAVES:<\/strong><\/h4>\n

1. Confianza:<\/b> Es la base, el cimiento sin el cual el intercambio honesto de feedback se vuelve dif\u00edcil, e incluso imposible. Podemos trabajarla con actividades y\/o ejercicios donde se fomente la comunicaci\u00f3n con empat\u00eda, altas dosis de cari\u00f1o y un infinito respeto mutuo entre los miembros. Promueve la retroalimentaci\u00f3n abierta, honesta y constructiva.<\/p>\n

2. Competencia:<\/b> El segundo obst\u00e1culo es la falta de competencia tanto para darlo como para recibirlo, saber c\u00f3mo expresarse de manera constructiva<\/a><\/strong> no temer el impacto de las opiniones, asumir los sesgos cognitivos, manejar t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n emocional, queremos desarrollar una mentalidad abierta hacia la cr\u00edtica constructiva.<\/p>\n

3. Cultura: <\/b>Una vez establecida la confianza y desarrollada la competencia, es crucial crear la cultura que lo fomente y lo celebre. Llegar hasta ah\u00ed no es f\u00e1cil, implica establecer normas claras y expectativas concretas, reconocer y recompensar el comportamiento que lo promueva.<\/p>\n

\"Ada<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo implementar un feedback efectivo?<\/strong><\/span><\/h4>\n

LAS <\/strong>5 ESTRATEGIAS\u00a0<\/strong><\/h4>\n

1. Int\u00e9gralo en las reuniones<\/strong><\/p>\n

Identifica una reuni\u00f3n recurrente dentro de la semana, por ejemplo los martes. Al finalizar esta reuni\u00f3n, de manera din\u00e1mica y sin formalidades excesivas, introduce un espacio para el feedback. Puedes comenzar preguntando:<\/p>\n

– “\u00bfQu\u00e9 aspectos funcionaron bien en esta reuni\u00f3n y deber\u00edamos mantener para la pr\u00f3xima semana?”\u00a0<\/em>
\n– “\u00bfQu\u00e9 cambios o mejoras podr\u00edamos implementar para hacer que la pr\u00f3xima reuni\u00f3n sea m\u00e1s efectiva?”<\/em><\/p>\n

2. Rodaje del proceso<\/strong><\/p>\n

Esta fase inicial del proceso se llevar\u00e1 a cabo durante dos meses y estar\u00e1 enfocada en aspectos pr\u00e1cticos y despersonalizados de la reuni\u00f3n, el objetivo es familiarizarse con el proceso, sentirse c\u00f3modos participando en el mismo.<\/p>\n

3. Introducci\u00f3n de conversaciones “personales”<\/strong><\/p>\n

Una vez que el equipo est\u00e1 familiarizado con el proceso es el momento daremos el siguiente paso: dedicar un espacio adicional para conversaciones personales de feedback entre los miembros del equipo. Invita a los participantes a tener conversaciones uno a uno sobre sus percepciones mutuas y \u00e1reas de mejora, por ejemplo sobre la percepci\u00f3n que tenemos unos de otros, pero despu\u00e9s poner en valor lo que se ha hecho (\u00a1suele funcionar y gustar mucho!)<\/p>\n

4. Puesta en valor de los logros<\/strong><\/p>\n

Es crucial que este proceso de feedback no se enfoque \u00fanicamente en identificar \u00e1reas de mejora, sino tambi\u00e9n en reconocer y poner en valor los logros y contribuciones de cada miembro del equipo. Al finalizar las conversaciones personales de feedback, dedica tiempo para destacar y celebrar los \u00e9xitos tanto individuales como los colectivos. Esto ayudar\u00e1 a mantener un ambiente positivo y motivado en el equipo.<\/p>\n

5. Utiliza juegos o herramientas indirectas<\/strong><\/p>\n

Funciona muy bien utilizar notas adhesivas<\/span>, cartulinas, im\u00e1genes y\/o cualquier manualidad, es una manera de reflexionar y quitarle drama al asunto, prop\u00f3n escribir agradecimientos, aquello que valores especialmente de esa persona. Escribirlo facilita la tarea y si adem\u00e1s lo haces en un post-it cuyo tama\u00f1o es peque\u00f1o y de color, te obliga a resumir mucho y a otorgarle un car\u00e1cter ef\u00edmero. \u00a1Pru\u00e9balo!<\/p>\n

\"Feedback<\/p>\n

 <\/p>\n

Atr\u00e9vete a implementar una cultura de feedback. La propuesta es sencilla y muy econ\u00f3mica. Es un primer paso para promover la transparencia, el crecimiento y la colaboraci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Recuerda que fomentar un ambiente donde el feedback sea bienvenido y valorado, es sentar las bases para generar equipos cohesionados y orientado al \u00e9xito.<\/p>\n

\u00a1Qu\u00e9 tengas un d\u00eda excelente!<\/p>\n

Con cari\u00f1o,<\/p>\n

Ada<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

He visto de primera mano c\u00f3mo gracias a una cultura de retroalimentaci\u00f3n efectiva de equipos cuyo rendimiento era a priori, mediocre se convert\u00edan en equipos de alto rendimiento sin el sacrificio de ning\u00fan miembro ni tampoco una fulgurante\u00a0 incorporaci\u00f3n. Cuando damos feedback fomentamos la mejora continua, su r\u00e1pida adaptaci\u00f3n al los cambios, el crecimiento, el rendimiento, sus relaciones internas, incluso una mejor comunicaci\u00f3n con el exterior. 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