{"id":1851,"date":"2017-03-08T13:52:30","date_gmt":"2017-03-08T13:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=1851"},"modified":"2021-08-10T17:47:04","modified_gmt":"2021-08-10T15:47:04","slug":"por-que-fracasan-los-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/por-que-fracasan-los-cambios\/","title":{"rendered":"8 claves para una gesti\u00f3n eficaz del cambio"},"content":{"rendered":"

Vivimos en un mundo VUCA<\/a><\/span><\/em>, Volatil, Incierto, Complejo y Ambiguo<\/em>, donde el cambio ha llegado para quedarse.\u00a0<\/span>Seg\u00fan datos de Spain Startup<\/a><\/em><\/span>, s\u00f3lo una de cada diez nuevas empresas espa\u00f1olas supera el tercer a\u00f1o de vida. <\/span>Datos demoledores que reivindican la necesidad de actualizaci\u00f3n y cambio constante como factor de supervivencia en las organizaciones actuales. Hoy te traigo 8 claves para una gesti\u00f3n eficaz del cambio.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a1 Profesionalizarse o morir es la cuesti\u00f3n !<\/span><\/h5>\n

Empresas, profesionales y aut\u00f3nomos necesitamos rentabilidad y eficacia para no morir en el intento.\u00a0<\/span>Implementar nuevos patrones y\/o sucesivas mejoras en nuestro modelo de negocio es clave.<\/span><\/p>\n

En nuestro mundo VUCA los procesos de cambio son inevitables<\/span><\/h5>\n


El cambio es un proceso con distintas fases, requiere estructura, planificaci\u00f3n, tiempo y paciencia. Factores dif\u00edciles de asumir en las empresas donde funcionamos a contra reloj.\u00a0Saltarse alguna etapa\u00a0del proceso nos crea la falsa ilusi\u00f3n de velocidad y nos conduce a errores o fracasos demoledores. <\/span><\/p>\n

Las empresas necesitan redimensionarse y cambiar c<\/span>uando tienen m\u00e1s demanda de la que pueden cubrir
\n<\/span>tu negocio empieza a ser escalable cuando sabes m\u00e1s que tu cliente sobre sus problemas<\/span><\/h5>\n

\u00a0
En las empresas en las que intervengo para incorporar el cambio en su ADN, el motivo y necesidad del cambio es fruto de un crecimiento exponencial. Empresas familiares en su mayor\u00eda, donde la tradici\u00f3n es su sello de identidad y al mismo tiempo su tal\u00f3n de Aquiles. Empresas que desean evolucionar, alinearse con el mercado y superar a su competencia sin renunciar a \u201cseguir haciendo las cosas como antes, como las hac\u00eda mi padre\u201d.<\/em>\u00a0<\/span>Una contradicci\u00f3n que hay que poner encima de la mesa y desintegrar. <\/span><\/p>\n

lograr resultados distintos en el futuro implica no hacer lo del pasado<\/span><\/h5>\n


Observo, con demasiada frecuencia, el gran esfuerzo que les supone a muchos directivos el hecho de delegar. Acto que suelen interpretar como p\u00e9rdida de poder y control. Y siempre les digo lo mismo: dedicar una gran parte de nuestro tiempo a pensar no es negociable. \u00a0Evitar ir como pollo sin cabeza, implica planificar, externalizar y\/o delegar.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a1 La soluci\u00f3n est\u00e1 arriba !<\/span><\/h5>\n


Implementar un cambio con \u00e9xito requiere que los responsables, los de arriba, sean los primeros en cambiar el chip. Un reto que les da v\u00e9rtigo. Y es que claro, no es lo no es lo mismo caerse desde un primer piso que hacerlo desde un octavo.\u00a0<\/span><\/p>\n


EL 85% de fracasos en los procesos del cambio se debe a la resistencia de los clientes internos de organizaci\u00f3n, no por los externos.\u00a0<\/span><\/p>\n

8 claves para una gesti\u00f3n eficaz del cambio<\/h3>\n


Basadas en las premisas de John Kotter<\/span>, son una hoja de ruta que tener en cuenta al facilitar la gesti\u00f3n del cambio.\u00a0<\/span><\/p>\n

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  1. \n

    Urgencia.<\/strong>\u00a0Haz visible la necesidad y situaci\u00f3n real de tu organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<\/li>\n

  2. Coalici\u00f3n<\/strong>. Forma un equipo que lidere el cambio y lo represente. credibilidad, reputaci\u00f3n y capacidad de \u201cvender\u201d la necesidad del cambio. \u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Estrategia.<\/strong>\u00a0Planifica, justifica, traduce las razones del cambio. <\/span><\/li>\n
  4. Comunicaci\u00f3n. \u00a0<\/strong>La falta de transmisi\u00f3n es una de las mayores lacras de las organizaciones actuales. Sin comunicaci\u00f3n se generan rumores y malas interpretaciones. <\/span><\/li>\n
  5. Alianza. <\/strong>Define el tiempo y el espacio. Establece hitos y acciones pro-cambio.\u00a0<\/span><\/li>\n
  6. Triunfos.\u00a0<\/strong>Proporciona evidencias en el corto plazo de los esfuerzos para que sean conocidos, apreciados y compartidos.<\/span><\/li>\n
  7. Consolidaci\u00f3n<\/strong>. \u00a0Establece v\u00ednculos, racionales y emocionales, ser\u00e1n el anclaje del cambio y los pilares de la nueva estructura.<\/span><\/li>\n
  8. \n

    Institucionalizaci\u00f3n<\/strong>. Demuestra c\u00f3mo los nuevos comportamientos ayudan a mejorar los resultados y a convertir las amenazas en oportunidades.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    br]Te deseo muchos cambios en tu vida, s\u00edmbolo de tu evoluci\u00f3n y crecimiento.<\/span><\/p>\n

    br]\u00a1Qu\u00e9 tengas un gran d\u00eda!<\/span><\/p>\n

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    \u00bfNecesitas mi ayuda?<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Elige tu opci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

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    1. WEBINAR \/ CONFERENCIA<\/strong>
      \n2. CONSULTOR\u00cdA\u00a0<\/strong>
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