{"id":1663,"date":"2016-10-11T16:32:55","date_gmt":"2016-10-11T16:32:55","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=1663"},"modified":"2020-10-07T15:46:38","modified_gmt":"2020-10-07T13:46:38","slug":"10-habilidades-directivas-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/10-habilidades-directivas-claves\/","title":{"rendered":"10 habilidades directivas claves"},"content":{"rendered":"

Hoy mi mesa de trabajo es un sal\u00f3n de billar lleno de bolas que intento jugar simult\u00e1neamente por todas las bandas.\u00a0<\/span>Esta semana, para m\u00ed solo tiene tres d\u00edas y no por vacaciones. Es lo que tiene ser una aut\u00f3noma suicida<\/em>.<\/span><\/a><\/span><\/p>\n


Mi escritorio est\u00e1 repleto de tareas que he de terminar hoy. Me voy a Madrid a compartir 2 d\u00edas con mentes brillantes en el\u00a0Ser Creativo<\/a><\/em><\/span>, un evento que me encanta, inspira, nutre y al que voy con la antena comercial puesta. Adem\u00e1s de aprender, espero hacer contactos y posibles clientes. \u00a1Carambola!<\/span><\/p>\n


Mi despacho es un parque de bomberos con un mont\u00f3n de avisos de fuegos urgentes e importantes: un taller de habilidades directivas expr\u00e9s para el martes 18; una jornada de liderazgo para el 27; redactar un art\u00edculo de coaching<\/em> de equipos para el CEEI<\/a><\/em><\/span>, este post\u2026 y algunos \u00a0m\u00e1s que apagar\u00e9 haciendo malabares.<\/span><\/p>\n


El curso de habilidades directivas ya lo he impartido muchas veces, en 30 o 50 horas, por activa y pasiva, pero\u2026 \u00a1\u00a1\u00a1nunca en solo tres horas!!! Adem\u00e1s, aunque conozco el patio, siempre busco un enfoque y perspectiva diferente, es lo que llamo aportar valor a mis clientes.<\/span><\/p>\n


La clase que estoy preparando ser\u00e1 muy din\u00e1mica, nos haremos un DAFO<\/a><\/span> personal, encontraremos \u00e1reas de mejora que apuntalaremos con nuestras fortalezas y juntos dise\u00f1aremos \u00a0planes de acci\u00f3n individuales con la ayuda de la t\u00e9cnica de las 10 preguntas (10 W).<\/span><\/span><\/p>\n


Busco en mi biblioteca la quinta esencia de los pilares del management<\/em> y de aquellos aspectos que m\u00e1s inciden\u00a0 en el clima organizacional. Encuentro algunos art\u00edculos de investigaciones recientes cuyas claves extraigo y comparto contigo:<\/span><\/p>\n

10 habilidades directivas claves<\/h3>\n


Selecciono tres autores y expertos en management<\/em> \u00a0y RRHH que han propuesto modelos, evaluado y realizado importantes aportaciones en el tema. .<\/span><\/p>\n


Veamos cu\u00e1les son sus ingredientes principales a la hora de extraer la mayor productividad en las organizaciones, en base a las claves y comportamiento de los individuos que las conforman.<\/span><\/p>\n

Guiar, liderar, comunicar, dirigir, tomar decisiones, negociar y solucionar conflictos son las claves en toda funci\u00f3n directiva.<\/span><\/h5>\n

1) Peter Drucker<\/a><\/span> (1954),\u00a0 destaca el an\u00e1lisis y la evaluaci\u00f3n cont\u00ednua como herramienta fundamental. Su filosof\u00eda est\u00e1 impl\u00edcita en su c\u00e9lebre frase \u00abno se puede gestionar aquello que no se puede medir\u00bb. <\/em>\u00c9l se\u00f1ala estas cinco:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Fijar objetivos.<\/span><\/strong><\/li>\n
  2. Organizar.<\/span><\/strong><\/li>\n
  3. Comunicar y motivar.<\/span><\/strong><\/li>\n
  4. Medir y evaluar.<\/span><\/strong><\/li>\n
  5. Desarrollar y formar personas.<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    2) Robert L. Katz<\/a><\/span> (1955), basa su enfoque en tres \u00e1reas que considera b\u00e1sicas:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Habilidades t\u00e9cnicas<\/strong>: Son los conocimientos y competencias en un campo especializado.<\/span><\/li>\n
    2. Habilidades personales<\/strong>: Son aquellas que nos facilitan el contacto y las relaciones con las personas.<\/span><\/li>\n
    3. Habilidades conceptuales<\/strong>: pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      3) Chiavenato<\/a> <\/span>(2000) considera que para que las habilidades de Katz \u00a0tengan \u00e9xito\u00a0han de ir de la mano de competencias personales necesarias frente a los constantes cambios de nuestro mundo VUCA<\/a><\/span>:<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Conocimiento<\/strong>: Son informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el \u00abjefe\u00bb tiene sobre su especialidad (las habilidades t\u00e9cnicas de Robert).<\/span><\/li>\n
      2. Perspectiva: <\/strong>Es la capacidad de poner el conocimiento en acci\u00f3n; transformar la teor\u00eda en pr\u00e1ctica; aplicar el conocimiento al an\u00e1lisis de situaciones, a la soluci\u00f3n de problemas y la direcci\u00f3n del negocio.<\/span><\/li>\n
      3. Actitud<\/strong>: Es el comportamiento personal, el estilo propio de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar y comunicar.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n


        Zenger y Folkman en su libro El l\u00edder extraordinario<\/em> coinciden\u00a0en se\u00f1alar la actitud como competencia clave y base de la carpa sobre las que se sostienen el resto de competencias del liderazgo.<\/span><\/p>\n

        La actitud es el esp\u00edritu emprendedor, junto con la innovaci\u00f3n, la inconformidad frente a los problemas y la capacidad de trabajar con personas y confiar en ellas.<\/span><\/h5>\n

        Las conclusiones de \u00e9stos expertos y otras numerosas investigaciones relevantes, determinan que los aspectos que m\u00e1s inciden\u00a0 en el clima organizacional y por ende en una mayor productividad, son los siguientes, en este orden:<\/span><\/p>\n

        1\u00ba.- Liderazgo<\/span><\/p>\n

        2\u00ba.- Comunicaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

        3\u00ba.- Motivaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

        4\u00ba.- Manejo del conflicto<\/span><\/p>\n

        5\u00ba.- Formaci\u00f3n de equipos<\/span><\/p>\n


        La lista completa y cl\u00e1sica respecto a las habilidades que un\u00a0directivo debe dominar son 10<\/strong> junto con las capacidades necesarias y actitud adecuada para dirigir una organizaci\u00f3n hacia sus objetivos.<\/span><\/p>\n

        10 habilidades directivas claves<\/h3>\n
          \n
        1. Liderazgo.<\/strong><\/span><\/li>\n
        2. Visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong><\/span><\/li>\n
        3. Trabajo en equipo.<\/strong><\/span><\/li>\n
        4. Negociaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li>\n
        5. Comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li>\n
        6. Toma de decisiones <\/strong>y consciencia de los riesgos que cada una conlleva.<\/span><\/li>\n
        7. Creatividad <\/strong>para innovar.<\/span><\/li>\n
        8. Planificar <\/strong>e improvisar, si es necesario.<\/span><\/li>\n
        9. Gesti\u00f3n del tiempo, <\/strong>el suyo y el de su equipo.<\/strong><\/span><\/li>\n
        10. Empat\u00eda y asertividad.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n


          Al final todos los caminos llevan a Roma, en nuestro caso al liderazgo, \u00a0<\/strong>el factor clave que\u00a0m\u00e1s y mayor influencia ejerce en las empresas y en su clima organizacional.\u00a0<\/span><\/p>\n


          \u00bfY si adem\u00e1s te dijera que la relaci\u00f3n entre el liderazgo y el ROI (retorno de la inversi\u00f3n) son proporcionales? <\/span><\/p>\n


          Seg\u00fan\u00a0Zenger & Folkman,\u00a0<\/em><\/span>la eficacia del liderazgo afecta e influye directamente en los beneficios de las organizaciones, entre un 40 % y un 80%.<\/span><\/p>\n


          Te lo cuento y demuestro en otro post.<\/span><\/p>\n


          Me despido con una frase de\u00a0Peter Drucker:\u00a0\u201cLiderazgo es elevar la visi\u00f3n de las personas para construir m\u00e1s all\u00e1 de sus limitaciones\u201d.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

           <\/p>\n


          Fuentes:<\/em><\/p>\n

            \n
          • Zenger & Folkman \u201cEl l\u00edder extraordinario\u201d<\/em><\/li>\n
          • Stephen R. Covey. “los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva”.\u00a0<\/em><\/li>\n
          • Estudio integral del por Aburto Pineda\u00a0H. I. y Bonales Valencia J., \u201cHabilidades directivas: Determinantes en el clima organizacional\u201d. Investigaci\u00f3n y Ciencia de la Universidad Aut\u00f3noma de Aguascalientes. 51, 41-49, 2011.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

            \u00bfNecesitas mi ayuda?<\/strong><\/span><\/h3>\n

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