{"id":1354,"date":"2016-02-29T23:59:34","date_gmt":"2016-02-29T23:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=1354"},"modified":"2021-08-10T17:13:49","modified_gmt":"2021-08-10T15:13:49","slug":"nadie-es-una-isla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/nadie-es-una-isla\/","title":{"rendered":"Nadie es una isla"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>La semana pasada realic\u00e9 una jornada en el CEEI sobre <span style=\"color: #ff0000;\"><a href=\"https:\/\/adamorales.es\/coaching-de-equipos\/\">coaching de equipos<\/a><\/span> e inteligencia relacional que disfrutamos de lo lindo y compartimos con cerca 100 personas. Si eres una de ellas: GRACIAS, GRACIAS, GRACIAS por tu participaci\u00f3n, tu entusiasmo y colaboraci\u00f3n. Si no estuviste all\u00ed, hoy comparto contigo el resumen y esencia de lo que all\u00ed vivimos. Nadie es una isla.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Empezamos la sesi\u00f3n con la afirmaci\u00f3n que hemos convertido en nuestra bandera: <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><em>\u201cNadie es una isla\u201d<\/em><\/strong><\/span>. Y es que sin duda, formamos parte de sistemas, sencillos y complejos como la familia, empresas, organizaciones, comunidades, y un largo etc. \u00a0Nos gusta la met\u00e1fora de ver a los sistemas como una tela de ara\u00f1a donde la sola caricia de un hilo, afecta a su estructura completa. Conscientes o no, nos encontramos inmersos en una red de relaciones que constantemente nos afecta y muchas veces nos infecta.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><br \/><span style=\"color: #000000;\">Continuamos con la creencia y experiencia respecto a la disposici\u00f3n natural de los equipos hacia la evolucio\u0301n, recordando nuestra convicci\u00f3n como coaches de que las personas, somos sistemas \u00fanicos, perfectos y completos, llenas recursos y creativas por naturaleza, que viven en muchos sistemas al mismo tiempo, con una identidad comu\u0301n y particular en cada uno de ellos. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">Cada sistema es inteligente y avanza hacia su propio desarrollo y encuentra sus propias respuestas.<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Increpamos a los asistentes a no habitar en sistemas en los que no confiamos, y casi con un salmo compartimos nuestro mantra: <em>\u201cNunca, nunca, nunca deber\u00edas trabajar con un equipo en el que no conf\u00edes\u201d<\/em>\u00a0.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Aportamos\u00a0consciencia respecto a que somos todo y parte al mismo tiempo, de los sistemas a los que pertenecemos, algo obvio que con frecuencia pasamos por alto. Por ello insistimos en vernos tal y como somos, con nuestros conflictos, nuestra forma de resolverlos o de no resolverlos, nuestro tono y estilo de comunicaci\u00f3n, nuestras emociones, fortalezas, limitaciones, con todo ello, sentamos las bases para crecer a trav\u00e9s de nuestras propias respuestas. Somos mucho m\u00e1s de lo que nos decimos o nos creemos.\u00a0Hacer a las personas y a los equipos, conscientes y consecuentes con sus capacidades, con su poder, permite que nuestras herramientas est\u00e9n a nuestra disposici\u00f3n para ser nuestra mejor versi\u00f3n en nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Nuestros l\u00edmites est\u00e1n mucho m\u00e1s lejos de lo imaginamos. \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Comentamos la distinci\u00f3n entre coaching y formaci\u00f3n, recordamos los conceptos entre inteligencia emocional, inteligencia social e inteligencia relacional.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Compartimos nuestra caja de herramientas de coaching, con el \u00e1nimo de hacerlo sencillo, aplicable y extrapolable a cualquier relaci\u00f3n personal y profesional que tengamos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Definimos juntos el concepto de comunicaci\u00f3n efectiva, de \u201cbuena comunicaci\u00f3n\u201d. Matizamos las diferencias entre la escucha interna y la escucha enfocada y activa. Recordamos que la responsabilidad de la comunicaci\u00f3n reside en el emisor y comentamos alguno de los axiomas de <span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Paul_Watzlawick\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Paul Watzlawick<\/a><\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Gritamos y le dimos la bienvenida al conflicto pues entendimos que el conflicto es inherente a la vida y por ende a las relaciones. Le dimos la vuelta a la tortilla del conflicto y nos la comimos tan ricamente como el ingrediente especial de la oportunidad de crecimiento impl\u00edcita que conlleva.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Hablamos, y sobre todo experimentamos, los patrones t\u00f3xicos de la comunicaci\u00f3n, que adquieren la forma de <span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"https:\/\/adamorales.es\/los-4-jinetes-del-apocalipsis\/\">los 4 jinetes del apocalipsis<\/a><\/span>\u00a0y paralizan a los equipos, incrementan su rotaci\u00f3n, producen absentismo laboral y reducen la productividad, a niveles \u00ednfimos, en las organizaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Tambi\u00e9n, y al mismo tiempo, normalizamos \u00e9ste hecho, el de las toxinas habituales en la comunicaci\u00f3n, y repartimos y compartimos los ant\u00eddotos y sustitutos a las reacciones contraproducentes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Al final, exploramos la geograf\u00edas y representamos f\u00edsicamente las posiciones abruptas que habitualmente nos encontramos en los distintos departamentos de las empresas. En este caso representamos a RRHH contra VENTAS. \u00bfTe suena?. Experimentamos, a trav\u00e9s de juego, las tensiones y presiones habituales e inherentes en los equipos y en las organizaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><br \/> Y es que ser consciente a veces requiere mucha inconsciencia&#8230; Cada\u00a0persona somos un mundo que habita en multitud de planetas al mismo tiempo y cuanto mayores son nuestras diferencias, m\u00e1s grande es la oportunidad de crecer y aprender.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong><span style=\"color: #000000;\"><br \/>Te animo a que encuentres tus diferencias y a disfrutar siendo tu mejor versi\u00f3n!<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><br \/>Que tengas un gran d\u00eda!<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conscientes o no, nos encontramos inmersos en una red de relaciones. 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