{"id":12834,"date":"2023-05-20T11:17:43","date_gmt":"2023-05-20T09:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/objective-dubinsky.31-170-100-185.plesk.page\/?p=12834"},"modified":"2026-04-10T22:52:41","modified_gmt":"2026-04-10T20:52:41","slug":"como-tomar-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adamorales.es\/en\/como-tomar-decisiones\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo tomar decisiones"},"content":{"rendered":"

A\u00fan recuerdo a mi primer cliente, ingeniero industrial en una gran organizaci\u00f3n realizaba auditor\u00edas a pymes y empresas para evaluar su seguridad y calidad en procesos. Al ver llegar la crisis del 2011, acept\u00f3 una gran oportunidad, decisi\u00f3n nada f\u00e1cil, irse a Australia con poco nivel de ingl\u00e9s, dejar aqu\u00ed amigos, familia, y su \u00e1tico reci\u00e9n estrenado… \u00bfQu\u00e9 hubieras hecho t\u00fa en su lugar? \u00bfTe resulta complicado decidir? Hoy comparto contigo herramientas para facilitarte el c\u00f3mo tomar decisiones.<\/p>\n

Las decisiones determinan el destino\u201d<\/span>
\n\u2014 Thomas S. Monson<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Iniciamos juntos un proceso de coaching ejecutivo,<\/a> mi cliente, pas\u00f3 a\u00f1os en el continente m\u00e1s grande del mundo trabajando de comercial<\/a> en la misma empresa, se cas\u00f3 con una kiwi<\/a>, profesora de ingl\u00e9s y mejor\u00f3 mucho su nivel en el idioma, cuando ya estaba felizmente asentado le propusieron otro cambio, al “cuartel general” como dec\u00eda \u00e9l, a la central en Paris y volvi\u00f3 a cambiar de continente, aterriz\u00f3 en Charles de Gaulle, aprendi\u00f3 franc\u00e9s y dejo de tener contacto con los clientes, un trabajo menos divertido, estaba en la c\u00fapula, y este ascenso supuso gran responsabilidad y una presi\u00f3n constante, su d\u00eda a d\u00eda consist\u00eda en tomar decisiones, le pagaban exclusivamente por pensar.<\/p>\n

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A menos que tengas objetivos definidos, precisos y claramente establecidos, no te dar\u00e1s cuenta del m\u00e1ximo potencial que hay en ti\u201d<\/span>
\n<\/span>\u2014 Zig Ziglar<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00bfTe has bloqueado alguna vez al tomar una decisi\u00f3n?<\/strong> Las decisiones r\u00e1pidas nos hacen competentes y flexibles para adaptarnos a cualquier circunstancia inesperada, sin embargo, las dudas, el miedo, la incapacidad para gestionar la ansiedad son contraproducentes.<\/p>\n

\u00bfSabes c\u00f3mo tomar decisiones? <\/strong>No saber c\u00f3mo, no valorar las opciones que disponemos, creer que no tenemos ninguna, pensar en exceso, son frenos que apagan la creatividad, y repercuten negativamente en la productividad, el bienestar y en la propia capacidad.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles de la vida no son entre lo bueno y lo malo o entre bien y mal, sino entre dos buenos o dos bienes.\u201d<\/span>
\n\u2014 Joe Andrew<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"INDECISION<\/p>\n

\u00bfTe has bloqueado por exceso de opciones? <\/strong><\/h4>\n

Poder elegir es lo deseable, sin embargo contar con numerosas posibilidades incrementa la complejidad en la toma de decisiones, ralentiza el proceso y genera bloqueos<\/span>. <\/span>Barry Schwartz<\/a> lo denomina p<\/a><\/strong>aradoja de la elecci\u00f3n, <\/b>contrariamente a lo que podr\u00edamos pensar, un exceso de posibilidades no proporciona m\u00e1s satisfacci\u00f3n, nos abruma, nos genera ansiedad, incluso nos paraliza; es la denominada par\u00e1lisis por an\u00e1lisis, una forma de indecisi\u00f3n cr\u00f3nica que puede afectar a todas las \u00e1reas de nuestra vida.<\/p>\n

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Con el paso de los a\u00f1os he descubierto que el exceso de informaci\u00f3n es peor que su escasez<\/em>.<\/span>
\n-Zygmunt Bauman<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La par\u00e1lisis por an\u00e1lisis se gestiona<\/strong><\/h4>\n

Te propongo 4 pasos que te te pueden ser de ayudar para dejar de “rumiar”, aterrizar toda la informaci\u00f3n que revolotea por tu mente,\u00a0 ralentiza tu decisi\u00f3n y te impide la acci\u00f3n.<\/p>\n

    \n
  1. Limitar el n\u00famero de opciones<\/strong>: escoger dos o tres y analizarlas detenidamente. Por ejemplo, si buscas proveedor haz una lista y qu\u00e9date s\u00f3lo con solo tres.<\/li>\n
  2. Marcarnos una fecha l\u00edmite<\/strong> en el calendario para tomar la decisi\u00f3n, antes de su ejecuci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Mirar la situaci\u00f3n desde otro punto de vista, <\/strong>piensa en c\u00f3mo le aconsejar\u00edas a una persona que estuviese en tu situaci\u00f3n. Habla con personas cercanas y solicita su punto de vista, seguro que es diferente.<\/li>\n
  4. Pensar en las consecuencias <\/strong>de no tomar una decisi\u00f3n en plazo. Ir al futuro <\/strong>puede ayudarte a acortar esa fecha l\u00edmite y promover la acci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Qu\u00e9<\/p>\n


    Si no est\u00e1s acostumbrado a tomar decisiones, evita aferrarte a la primera soluci\u00f3n por terminar pronto, abre tu abanico de posibilidades, contempla otras posibles y eval\u00faalas juntas, todas con el mismo rasero.<\/p>\n


    Es conveniente hacer un listado o una representaci\u00f3n gr\u00e1fica con distintas alternativas posibles, te resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil enfocar un reto tan sobrecogedor como aceptar una propuesta laboral en las ant\u00edpodas, elegir entre distintos proveedores o comprarte un ordenador.<\/p>\n


    Existen numerosas herramientas y met\u00f3dos uno de ellos es el     \u00e1rbol de decisi\u00f3n <\/a><\/span>\u00a0es un diagrama de flujo que se elabora a partir de hip\u00f3tesis, preguntas tales como \u201c\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si\u2026?\u201d<\/p>\n

    Con ello activas tu curiosidad y le planteas a tu cerebro un problema que tratar\u00e1 de resolver consciente e inconscientemente.<\/p>\n

    C\u00f3mo crear un \u00e1rbol de decisiones:<\/strong><\/h4>\n
      \n
    1. Empieza con una idea<\/strong><\/li>\n
    2. Incorpora nodos de oportunidades\u00a0<\/strong><\/li>\n
    3. Agrega a las decisiones posibles y sus resultados<\/strong><\/li>\n
    4. Cuantifica <\/strong>y calcula los valores asignados<\/li>\n
    5. Eval\u00faa los resultados <\/strong>y \u00a1ya lo tienes!<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/h2>\n

      A\u00f1ade iconos:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Los cuadrados indican nodos de decisi\u00f3n<\/li>\n
      • Los c\u00edrculos indican nodos de incertidumbre, posibilidades<\/li>\n
      • Los tri\u00e1ngulos indican resultados finales, con los que tomar decisiones<\/li>\n<\/ul>\n

        El \u00e1rbol de decisi\u00f3n visualiza las posibilidades pero tu decisi\u00f3n final tendr\u00e1 mucho que ver con algo que t\u00fa sabes y que no est\u00e1 en el diagrama: la importancia que das a los diferentes aspectos. \u00a1Claro tan sencillo no iba a ser! El \u00e1rbol\u00a0 facilita el an\u00e1lisis de los procesos y la toma de decisiones, muestra diferentes opciones, decisiones posibles y sus consecuencias. \u00a1Oh, maravilla!, l\u00e1stima no haberlo conocido antes de comprarme mi nuevo coche… Toda una experiencia rocambolesca en la que hoy prefiero no entrar. Volvamos al bosque.<\/p>\n

        Tu cerebro realiza estas valoraciones constantemente, sin que te des cuenta, cuando tomas decisiones. Si el tiempo te apremia, elegir\u00e1s una v\u00eda directa y r\u00e1pida, aunque no sea la mejor ni la m\u00e1s barata. En decisiones importantes y complejas, no es suficiente saber qu\u00e9 criterio importa m\u00e1s, necesitamos saber \u201ccu\u00e1nto m\u00e1s\u201d y cu\u00e1l es la importancia relativa de este criterio en relaci\u00f3n a otros criterios que tambi\u00e9n importan.<\/p>\n

        La historia de Lucas, su transformaci\u00f3n profesional me parece fascinante, despu\u00e9s de su estancia en Paris, cuando ya dominaba el idioma, le empresa le envi\u00f3 a EEUU, donde fue padre de mellizos; con sus hijos peque\u00f1os tom\u00f3 la decisi\u00f3n de abandonar la compa\u00f1\u00eda y regresar a Espa\u00f1a. Lucas posee sin duda una inteligencia prodigiosa, una mentalidad pragm\u00e1tica, al mismo tiempo es tremendamente pasional y m\u00e1s frio que un lagarto. Su historia vital no es fruto de la suerte ni la fortuna, es consecuencia del pensamiento estrat\u00e9gico y las habilidades en la toma de decisiones.<\/p>\n

        Tu feedback me interesa y me alegrar\u00e1 leerte por aqu\u00ed. \u00a1Gracias!\u00a0<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

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        \u00bfNecesitas mi ayuda?<\/strong><\/h4>\n

        Elige tu opci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n

        1. WEBINAR \/ CONFERENCIA<\/span><\/strong>
        \n2. COACHING \/ MENTOR\u00cdA INDIVIDUAL<\/span> \/ <\/strong>Personalizado. Online \/ Presencial.
        \n3. CONSULTOR\u00cdA<\/span> <\/strong>
        \n4. MENTOR\u00cdA GRUPAL<\/span> \/ <\/strong>Formaci\u00f3n de Alto Impacto. Online \/ Presencial.
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