Liderar Equipos en Tiempos de Cambio
Imagino que no te dedicas a la fórmula 1, pero coincidirás conmigo que los entornos empresariales actuales se parecen un poco a la entrada en box de un coche de carreras. Siempre hay «fuegos que apagar» y se requiere un ajuste constante y creciente para mantener la pool position. Las organizaciones necesitan, antes que la estrategia, una cultura que fomente micro comportamientos adecuados y normalizados, interiorizados en el ADN de las personas para que permanezcan en el tiempo. De este modo será más fácil mantener a tu equipo motivado y productivo, especialmente en los momentos de incertidumbre. Hoy te cuento cómo liderar equipos en tiempos de cambio.
Para ello voy a desarrollar estas 4 claves sobre cómo hacerlo:
- Comprensión
- Comunicación transparente
- Flexibilidad y adaptación
- Motivación
1. Comprensión
Si no entendemos la naturaleza del cambio, es muy probable que reaccionemos a la defensiva, ejerciendo oposición, sintiéndonos excluidos, ajenos a la causa común.
Entender su naturaleza es crucial, nos permitirá aceptarlo, asimilarlo, reducir la incertidumbre y prepararnos con tiempo en lugar de ir como pollos sin cabeza.
Sin comprensión las decisiones son apresuradas y la gestión ineficaz
Como líder has de estar bien informado, te permitirá anticiparte a los desafíos, planificar las estrategias y tomar las decisiones más adecuadas.
La comprensión nos proporciona seguridad y confianza, al tiempo que minimiza el impacto del giro de timón necesario.
2. Comunicación transparente y amable
La comunicación la herramienta más poderosa de un líder, de cualquier empresa o proyecto, y en tiempos de cambio ni te cuento. Mantener una comunicación abierta y transparente con tu equipo te ayudará a aliviar la ansiedad ante lo desconocido.
Comunica tanto las buenas como las malas noticias. Sé meridianamente claro sobre las razones, los objetivos y las expectativas del cambio
La transparencia en la comunicación reduce los rumores, los prejuicios y las suposiciones, crea un ambiente de confianza y seguridad. Un equipo bien informado es capaz de adaptarse a los cambios, superar la energía negativa de las resistencias, darle la vuelta en positivo y transformarlo en ilusión.
3. Flexibilidad y adaptación
Que vivimos en un mundo en constante cambio no admite discusión, entonces ¿por qué habría de ser distinto en las organizaciones? Como ser humano, grupo o especie, la capacidad de adaptación es esencial, nos va la vida en ello.
Entonces, ¿dónde está el pero? La creación, la flexibilidad y la innovación no se logran de la noche a la mañana, no se instala con un app ni un brainstorming puntual, se trata de construir una cultura que se alimente de ella, que la potencie; por poner algún ejemplo: dirigir por objetivos en lugar de por tareas, permitir el error y aprender de él.
Trabaja tu creatividad, te ayudará a ti y a tu equipo a responder a los cambios, imprevistos y oportunidades con eficacia
Demos espacio y sobre todo tiempo a la creatividad, si queremos que esté en nuestro ADN ha de estar presente en el día a día, en micro comportamientos, en las reuniones del equipo, en la atención y relación con los clientes. Estar abierto a nuevas ideas y métodos de trabajo, no como «animal exótico» sino que la creatividad sea un «animal» de compañía 
Las personas somos creativas por naturaleza.
4. Motivación
Durante los tiempos de cambio, es fácil y lógico que la moral del equipo disminuya. En esos momentos es cuando debemos sacar pecho, como líder debes mantener la motivación y el compromiso de tu equipo.
Admite públicamente el carácter de excepcionalidad, brinda apoyo emocional tu equipo, reconoce los logros, celebra los éxitos, .
Un equipo motivado es aquel capaz de hacer piña, es resiliente, mantiene su productividad en situaciones difíciles. Obvio ¿verdad?
¿Qué actitudes, frases o comportamientos consideras que diferencian a los jefes de los líderes?
Pongamos un ejemplo y dime cuál de los dos opciones prefieres:
- Recuerdo a un jefe que exigía y a otro que me inspiraba.
- Un jefe que pedía cifras y otro que me acompañaba en la consecución de los objetivos y lograba mis mejores resultados.
- Un jefe que me decía: “aquí, té limón y canela para todos”, a día de hoy no sé muy bien qué quería decir exactamente, después trabajé con un líder que me preguntaba: “qué necesitas” y me decía “lo haremos juntos».
- Recuerdo a otro que imponía sus normas con gritos, y a otro que nos proponía a todo el equipo y escuchaba todas las opiniones.
La capacidad de liderar equipos de manera efectiva durante momentos convulsos es crucial. Por que como dice Peter F. Drucker: La cultura se come a la estrategia para desayunar.
Déjame tu opinión en comentarios ¡Te leo!
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